仕事が楽しそう＝趣味みたい

今回のテーマにした理由があります。
『仕事が楽しそう＝趣味みたい』は決して悪いわけではありません。
究極はここになるのですが、その前に必要なことが欠けているように感じます。
本当にただ美容が好きで、趣味でやっているのか？
本当に美容が好きで、ビジネスとしてやっているのか？
同じように感じますか？

自分達の50・60代になったことを想像していない

美容室の生存率は？

1年以内に閉店するサロンが60%
3年以内に閉店するサロンが90%
10年以内に閉店するサロンは95%
20年以上続くサロンは0.3%
30年以上続くサロンはなんと、0.02%

企業の生存率は？

設立５年で約８５％の企業が廃業・倒産
設立１０年以上存続出来る企業は６．３％

それと比べるとサロン生存率はかなり厳しい数値になっています。

これからもずっとお客様が来店し続ける確証はないですよね。
また自分がもし病気になったときどうしますか？

美容が好き＝趣味＝経営

確かに仕事が趣味になれると、全ての事に対して頑張れますし、疲れないですよね。
しかし、
例えば
再来率が90％だとしても既存客が10％減ってしまいます。
新規で10％補充しないと100％にはなりませんよね。

再来率が9５％だとしても既存客が５％減ってしまいます。
新規で５％補充しないと100％にはなりませんよね。

『再来率100%を目指す』

そんなの無理に決まってる。

そんなの極。

まあ〜色々と出来ないことを考えても沢山出てくると思いますけど、何も変わりませんよね。

逆に『じゃあどうすればなれるのか？』って思考を変えたときから、

今、現場で何が足りてて、何が足りていないのか？

ず〜っと通いたくなるお店ってどんなんだろう？

って色々考えることが出来ますよね。

そこが大事なのですが・・・・

ほとんどの美容室が40代・50代・60代になった時のことを考えていません。

今のまま維持しているのでしょうか？

お客様がいつ来るかどうか？

自分でもずっと通いたくなるお店が明確でないのに・・・・

ですから、将来を見越した経営をしないといけないのです。

収益を上げることは悪いわけではない

『収益を上げる』と言うと
『そんなに儲けてどうするの？』
『もっとお客様が来やすい値段にしてあげたらいいのに？』
つて言われますが、永続的に経営をするには絶対にお金が必要になります。
コスト削減にも限界があります。
結局、良いものをしっかりと必要な人に必要なだけたっぷりと、使えるようになるにもお金がいります。

売り上げが下がりだすと、
『薬剤を薄めたり』
『使うのをケチったり』
しないといけなくなりますよね。

だから、今は良くても自分が40代・50代・60代になった時のことをしっかりと考えて、経営をすることが必要だと思います。

ですから、
『必要性がある美容室』
『便利性のある美容室』
この２つのポジショニングを明確にして、経営をしないといけないのではないでしょうか？

それでいて
仕事が楽しく＝趣味みたいに経営ができるのが１番だと思います。

美容師基準では『埋もれている価値を発掘』したり『新しい価値を創造』したりしながら、勝つ為に必要様な土台作りを応援しています。

途中参加の方も多くいらっしゃいますので、お問合せください。