安定した美容室経営&売上UPを創造!今から美容師が目指すべき基準はここにある。

売れてる美容師に学ぶ価値づくりの10手・その3

仕事が楽しそう=趣味みたい

今回のテーマにした理由があります。
『仕事が楽しそう=趣味みたい』は決して悪いわけではありません。
究極はここになるのですが、その前に必要なことが欠けているように感じます。
本当にただ美容が好きで、趣味でやっているのか?
本当に美容が好きで、ビジネスとしてやっているのか?
同じように感じますか?

自分達の50・60代になったことを想像していない

美容室の生存率は?

1年以内に閉店するサロンが60%
3年以内に閉店するサロンが90%
10年以内に閉店するサロンは95%
20年以上続くサロンは0.3%
30年以上続くサロンはなんと、0.02%

企業の生存率は?

設立5年で約85%の企業が廃業・倒産
設立10年以上存続出来る企業は6.3%

それと比べるとサロン生存率はかなり厳しい数値になっています。

美容が好き=趣味=経営

確かに仕事が趣味になれると、全ての事に対して頑張れますし、疲れないですよね。
しかし、
例えば
再来率が90%だとしても既存客が10%減ってしまいます。
新規で10%補充しないと100%にはなりませんよね。
今の段階で・・・
自分が40代・50代・60代になった時のことを考えていますか?

今のまま維持しているのでしょうか?

ですから、将来を見越した経営をしないといけないのです。

収益を上げることは悪いわけではない

『収益を上げる』と言うと
『そんなに儲けてどうするの?』
『もっとお客様が来やすい値段にしてあげたらいいのに?』
つて言われますが、永続的に経営をするには絶対にお金が必要になります。
コスト削減にも限界があります。
結局、良いものをしっかりと必要な人に必要なだけたっぷりと、使えるようになるにも、お金が入ります。

売り上げが下がりだすと、
『薬剤を薄めたり』
『使うのをケチったり』
しないといけなくなりますよね。

だから、今は良くても自分が40代・50代・60代になった時のことをしっかりと考えて、経営をすることが必要だと思います。

ですから、
『必要性がある美容室』
『便利性のある美容室』
この2つのポジショニングを明確にして、経営をしないといけないのではないでしょうか?

それでいて
仕事が楽しく=趣味みたいに経営ができるのが1番だと思います。

今さえ良ければ良いと言う人は、そのままで大丈夫です。

美容師基準 代表: 林 直幸

美容師基準 代表: 林 直幸

美容室3店舗を経営しサロン全体の生産性は100万円を優に超える。美容メーカーや他の美容室からのセミナーを受けながらも、常にサロンに立ち毎月客単価3万円をキープし続けるその秘密とは?

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