仕事が楽しそう＝趣味みたい
今回のテーマにした理由があります。
『仕事が楽しそう＝趣味みたい』は決して悪いわけではありません。
究極はここになるのですが、その前に必要なことが欠けているように感じます。
本当にただ美容が好きで、趣味でやっているのか？
本当に美容が好きで、ビジネスとしてやっているのか？
同じように感じますか？
自分達の50・60代になったことを想像していない
美容室の生存率は？
1年以内に閉店するサロンが60%
3年以内に閉店するサロンが90%
10年以内に閉店するサロンは95%
20年以上続くサロンは0.3%
30年以上続くサロンはなんと、0.02%
企業の生存率は？
設立５年で約８５％の企業が廃業・倒産
設立１０年以上存続出来る企業は６．３％
それと比べるとサロン生存率はかなり厳しい数値になっています。
美容が好き＝趣味＝経営
確かに仕事が趣味になれると、全ての事に対して頑張れますし、疲れないですよね。
しかし、
例えば
再来率が90％だとしても既存客が10％減ってしまいます。
新規で10％補充しないと100％にはなりませんよね。
今の段階で・・・
自分が40代・50代・60代になった時のことを考えていますか？
今のまま維持しているのでしょうか？
ですから、将来を見越した経営をしないといけないのです。
収益を上げることは悪いわけではない
『収益を上げる』と言うと
『そんなに儲けてどうするの？』
『もっとお客様が来やすい値段にしてあげたらいいのに？』
つて言われますが、永続的に経営をするには絶対にお金が必要になります。
コスト削減にも限界があります。
結局、良いものをしっかりと必要な人に必要なだけたっぷりと、使えるようになるにも、お金が入ります。
売り上げが下がりだすと、
『薬剤を薄めたり』
『使うのをケチったり』
しないといけなくなりますよね。
だから、今は良くても自分が40代・50代・60代になった時のことをしっかりと考えて、経営をすることが必要だと思います。
ですから、
『必要性がある美容室』
『便利性のある美容室』
この２つのポジショニングを明確にして、経営をしないといけないのではないでしょうか？
それでいて
仕事が楽しく＝趣味みたいに経営ができるのが１番だと思います。
今さえ良ければ良いと言う人は、そのままで大丈夫です。
